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gd202032 百家乐软件下载 2021-01-17 18浏览 0

  宋鹏飞认为,王文京重新上阵,可以参考携程梁建章重出江湖,坐镇公司。其表示:“当市场变化太快,有时候还是要创始人才有能力去扭转。”

  原标题:用友王文京重新挂帅 或意在弯道超车

  本报记者/李甜/北京报道

  近日,专注企业软件和服务的公司(600588.SH)发布公告称,用友网络原CEO陈强兵转任重要子公司做董事长兼总裁,董事长王文京将兼任用友网络CEO。此事对于陈强兵来说,担任CEO短至两年;而对于王文京而言,是时隔两年重回一线。这在业内引起广泛关注和讨论。

  用友集团方面回应《中国经营报》记者采访时,回避了人事调整的话题,仅表示“王总(文京)对于本次人事调整很低调”。

  关注企业服务赛道的宽带资本副总裁宋鹏飞对本报记者表示,王文京比较重视公司未来的发展,“(用友面临的)大的趋势是传统软件云化,这种转型需要很强的推动力,让职业经理人推进会很难。” 宋鹏飞说。

  “急迫感”

  陈强兵担任用友网络CEO仅两年时间。2019年1月3日,用友网络公告称,当时已在用友公司工作19年,时年43岁的陈强兵接替王文京担任用友网络CEO。

  当时,王文京在公开信中提到,他将专注担任公司董事长。至于卸任CEO,其给出的原因是公司对高管有最高任职年龄限制规定,此番人事调整,“是公司核心干部梯队化、年轻化、有序继任的重要体现,也是用友事业与时俱进、可持续发展的重要安排”。

  2021年1月,王文京重新上阵,显然,曾让他辞任CEO的年龄问题不再成为限制。

  用友集团1988年成立,从财务软件服务起步,逐渐发展成国内头部ERP管理软件服务商。据了解,陈强兵2000年加入用友,从一名基层产品开发员工做起,一路做到北京分公司总经理,先后从事过研发、实施、售前等重要岗位,及产品事业部门和客户经营机构主管,并从2016年起,担任用友网络执行总裁。

  正是在2016年,用友正式推出其3.0战略,王文京当时解释称,2.0 战略时期以软件作为主要的产品形态,在产品的特性上比较注重流程。3.0 战略时期主要在云服务和企业金融服务方面发力,数据导向成为用友发展的重点。简单理解,用友作为传统的ERP厂商,ERP系统以往部署在企业服务器上,而之后,用友通过“软件即服务”的SaaS形式,向客户提供ERP服务,客户免去系统建设和运维成本。

  据了解,软件、云服务与金融业务构成用友主要营收来源。记者梳理公开财务报告发现,近五年来,公司营业收入在逐年增长,不过,近两年呈现放缓趋势。用友在收入结构改善上,有一定成绩,其云服务收入(不含金融类云服务)在全年营收中占比,从2016年的2.3%上升至2019年的23.1%。

  用友2016年实现营收51.13亿元,同比增长14.9%。相较2015年1.8%的增速,公司在2016年,终于迎来新一轮的增长。当年,云服务业务实现收入1.17亿元,同比增长34.4%。

  此后几年,用友营收实现较快增长,公司云服务业务成为重要增长极。2017~2019年公司营收分别增长24.1%、21.4%、10.5%,其中云服务业务收入分别增长249.9%、108%、131.6%。

  2019年,用友集团而立之年刚过,用友网络高层人事更迭。当时状态偏稳的用友,迎来新锐领导力量。王文京在2019年离任CEO的公开信中,肯定了陈强兵在过去三年,在用友发展云服务业务上所做的贡献,王文京自己则准备接下来安心研究公司战略。

  2020年,用友的主要动作是在8月正式宣发了其命名为“YonBIP”的平台,YonBIP被用友定义为战略级产品、标志着用友3.0战略实施进入第二个阶段——云服务从产品服务模式进入到平台服务模式。

  据记者了解,该平台提供用友多年发展形成的营销、采购、制造、供应链、金融、财务、人力、协同8个核心领域的云服务。同时,“野心”不止于此。用友还联合其他云计算企业合作服务客户,希望通过YonBIP加速云服务的规模化。

  财报显示,截至2020年第三季度,用友云服务累计客户数已达627万家,近三年新增约274万家。

  不过公司业绩出现了下滑,2020年三季度用友实现营收46.19亿元,同比下降7.78%;净亏损1560万元,同比下降103.49%。其中,云服务业务收入13.81亿元,同比增长76.4%,在总营收中占比29.9%。值得注意的是,由于用友营收主要在第四季度取得,目前仍难以估算用友在2020年全年营收及云业务收入。

  一位与用友合作的云服务公司负责人告诉本报记者,疫情提升了云服务需求的广泛性和急迫性,加速了云服务需求的建设。国家提出的双循环战略要求国内的科技公司提供更强的技术支撑,减少对国外公司的技术依赖,这对于云服务公司,既是挑战也是机遇,对用友等有愿景的公司来说,将会是至关重要的发展时间段。

  上述云服务公司负责人表示,“不过,从用友3.0战略和用友YonBIP的定位来看,王文京应该是在现阶段中国两化融合、智慧城市大形势下,对用友战略的实施有一种‘急迫感’,因为BAT等大公司都在发力,各自的重点不一样,用友定位的商务创新平台风口在行业里‘貌似不太强劲’。”

  宋鹏飞认为,王文京重新上阵,可以参考携程梁建章重出江湖,坐镇公司。其表示:“当市场变化太快,有时候还是要创始人才有能力去扭转。”

  突围大公司

  据记者了解,重新挂帅的王文京,在带动用友网络发力云战略的道路上,将绕不开与其他公司竞争大中型企业客户,这对用友网络对其客户的号召力,以及技术实力都提出了考验。

  据用友2019年年报,按照企业规模分类,小微企业云服务业务实现收入1.46亿元,增长289.1%;大中型企业云服务业务实现收入18.24亿元,增长124.4%。也就是说,用友的云业务,收入主要源自大中型客户,占比达92.6%。

  实际上,突破大型客户比较难,却也可以说是营收快速增长的捷径。

  本报记者在与不同的云服务商交流时了解到,大型企业尤其国企是他们的首选合作伙伴。因为大型国企更有在竞争中立足的意识,对云服务的需求更为迫切。同时庄闲和路单分析软件_只压闲打法,它们了解行业、IT系统庞大、供应商众多,与它们合作,将有可能带动行业里的中小企业也使用其数字系统,从而带来更多客户。

  用友高级副总裁杜宇去年8月也曾对本报记者说:“比如‘我’做了‘中兴’的单子,通过‘我’的平台会连接很多下游的中小厂商,这就是我们想实现的。”

  但是,机遇是共同摆在大家面前的。

  2020年11月19日,SAP(思爱普)与国家能源投资集团有限责任公司在合作10年后,宣布成立联合创新中心。其中国高级副总裁、能源与资源行业总经理王前当时对记者坦言:“我们为什么现在这么看重这些创新中心的建立,以及联合创新的合作模式,更主要是看重中国快速增长的市场。”他同时向记者提到,“SAP一定要抓住现在非常蓬勃发展的中国市场的头部客户。”

  上述云服务公司负责人认为,用友产品最大的竞争对手还是SAP的ERP。据记者了解庄闲和路单分析软件_只压闲打法,尤其对于希望与国际接轨的企业,SAP具有一定的竞争力。另外,甲骨文和金蝶也被通常被视作是用友的竞争对手。

  “目前阶段,用友推广的难点主要有两点,其一,企业用户对云服务,特别是SaaS层的服务,数据安全担心比较多;大企业一般都会打造自己的私有云,小企业对云的认识不足,另外成本开销也不小。其二,在智能制造的浪潮下,用友还没有很好的案例,在两化融合上对需求企业起到榜样和广告的效应。”上述云服务公司负责人表示。

  YonBIP的存在,一定程度上,是用友为了突破困境,建构生态,立足自己的优势ERP业务,将自己的能力触角,通过与它合作的云服务商纵深化。

  上述云服务公司负责人表示,在一线,目前庄闲和路单分析软件_只压闲打法,单纯的流程信息化已经不能满足很多企业的要求,它们希望信息化管理系统跟智能装备能够结合起来,以提升制造能力,用友因为对装备或者产线底层的支持能力没那么强,所以,其强调打造商务生态,以YonBIP和专注于生产制造、物联网底层的伙伴合作,并将塑造企业的整体信息化能力作为主力战略方向。

  “用友对标的企业应该是SAP,SAP在中国市场扎根很深,但是SAP的商业模式还比较传统,我猜用友想利用商业模式创新实现弯道超车,遇到目前政策和疫情的特殊情况,成为他们发力的一个机会。”上述云服务公司负责人谈及。

责任编辑:王婷

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